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das auszeitbankerl in der impulsOASE
SINNESFRAGEN
AN GESCHÄFTSFÜHRER
Fragen, die man sich selbst zu selten stellt
➼dein Realitäts-Check
DIE SELBSTREFLEKTION
Geld, Prestige und die Macht, Dinge zu entscheiden – all das sind hervorragende Motivatoren. Sie treiben dich an, sie stehen dir zu und du hast sie dir erarbeitet.
Doch je höher das Ansehen, desto seltener wird der Raum für die unbequemen Wahrheiten. Diese Seite dient nicht deinem nächsten Business-Plan, sondern deiner reinen Selbstreflexion.
Es geht um die Fragen, die im offiziellen Networking oder im operativen Alltag bewusst ausgeblendet werden.Nimm dir genau jetzt die Zeit für eine ehrliche Zwischenbilanz. Ohne Rechtfertigung vor Dritten.
DIE VIER KERNFRAGEN
Was ist der tatsächliche Treiber deiner Rolle?
Ist es nach wie vor die Freude an der Gestaltung? Oder ist die Position primär zum Werkzeug geworden, um den erarbeiteten Status, das Prestige und den gewohnten Lebensstandard abzusichern? Wie viel deines Antriebs speist sich aus der Sorge, diese Anerkennung im Außen zu verlieren?
Steht das System noch im Gleichgewicht?
Macht bedeutet auch, die Kontrolle zu haben. Doch wie steht es um die Macht über dein eigenes Leben? Wenn du den finanziellen Erfolg und das gesellschaftliche Prestige gegen den permanenten Druck und die Opfer im privaten Bereich aufrechnest: Besitzt du die Position, oder besitzt die Position dich?
Ist der Preis, den du zahlst, angemessen?
Als Geschäftsführer bist du der oberste Absicherer des Unternehmens. Doch wer fängt dich auf, wenn das Fundament Risse bekommt? Wann ging es das letzte Mal rein um dein eigenes Wohlbefinden, anstatt nur das System zu bedienen?
Wer bleibt übrig, wenn deine Funktion endet? Status und Titel sind geliehene Attribute. Wenn du morgen die Verantwortung übergibst oder die Funktion ablegst: Wie viel deiner Identität als Mann bleibt bestehen? Definiert dich dein Erfolg, oder definierst du dich als Persönlichkeit unabhängig vom Geschäftsführer-Titel?
DAS FAZIT
Wer ehrlich über sein GF-Dasein nachdenkt und feststellt, dass die Bilanz zwischen persönlichem Einsatz und dem tatsächlichen Ertrag nicht mehr stimmt, braucht keine theoretischen Ratschläge zur Prozessoptimierung.
Am Ende läuft diese Selbstreflexion auf eine einzige Frage hinaus:
BIST DU GLÜCKLICH?
Wenn ja: Perfekt. Mach genau so weiter.
Wenn nein: Was bedarf es, damit du es wirst?
WIE GEHT ES FÜR DICH WEITER?
Die Sinnesfrage zu beantworten, ist kein theoretisches Konstrukt. Es ist der Startpunkt für konkrete Entscheidungen.
Wenn du für dich feststellst, dass du in deinem aktuellen System etwas verändern solltest, kann ich dir zwei Möglichkeiten meiner Begleitung anbieten:
Du willst das Bestehende optimieren und suchst Sparring auf Augenhöhe?
Lass uns deine aktuellen Themen sortieren, Ideen ungefiltert durchspielen und den Blick schärfen.
Du merkst, dass es Zeit für einen echten Wendepunkt ist?
Wenn die Funktion dich auffrisst und du eine fundamentale, persönliche Neuorientierung brauchst, gehen wir den Weg gemeinsam.
FAQs • SINNESFRAGEN für Geschäftsführer •
Für wen ist dieser Realitätscheck gedacht?
PFEIL KLICKEN FÜR DEINE ANTWORT Für Inhaber und Geschäftsführer im KMU-Bereich, die trotz wirtschaftlichem Erfolg wissen wollen, ob Aufwand und persönlicher Preis noch im Verhältnis stehen.
Ist das hier eine typische Unternehmensberatung?
PFEIL KLICKEN FÜR DEINE ANTWORT Nein. Hier werden keine Standard-Ratschläge verteilt. Es geht rein um den ungeschönten Status quo deiner Rolle als Geschäftsführer – als unbestechliche Instanz von außen.
Was passiert, wenn die persönliche Bilanz negativ ausfällt?
PFEIL KLICKEN FÜR DEINE ANTWORT Dann gibt es Handlungsbedarf. Im gemeinsamen Sparring schauen wir uns die Fakten an. Daraus ergeben sich zwei Wege: Entweder wir justieren das bestehende System gezielt nach, oder wir planen deinen sauberen Ausstieg und deinen Weg der Zukunft.
Wie läuft unser Gespräch ab?
PFEIL KLICKEN FÜR DEINE ANTWORT Als diskretes und vor allem 1:1 Gespräch in meiner impulsOASE in Wien Floridsdorf. Kein Video-Call, denn dafür ist das Thema viel zu heikel und persönlich.